打赢兵团深化改革攻坚战 | 让企业真正成为市场主体

摘要: 打赢兵团深化改革攻坚战

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8月31日,五家渠市国融投资管理有限公司成立,将小额贷款公司、典当公司等企业合并,标志着六师国资公司改革又迈出了一大步。

六师国资公司改革前管理着参股或控股企业23家,结合深化团场综合配套改革,该公司按照“退、减、合、改、转、法”的方针,以市场为导向,以产权改革为切入点,减少行政干预,彻底为企业松绑,让企业放开手脚闯市场,真正成为市场的主体。

按照该师市党委要求,所有团场国有企业,无论是否已经办理工商登记,一律纳入改革范围。同时,今后团场不再直接经营管理权属企业,不再直接出资新办竞争类国有企业。

为了解决体制不顺、机制不活、债务结构不合理、企业效益下滑等问题。六师国资公司将权属的顺通公交和新建客运两家交通企业安全责任划转该师市交通局管理,企业经营管理权划转交通投资公司,实现行业归口管理;将五家渠将军府酒店有限公司资产移交新疆庭州文化旅游公司,对师市辖区酒店、旅行社等企业进行整合,全面推进现代服务业、旅游业快速发展。

长期以来,行政对企业干预过多、管理混乱等问题困扰国资企业发展。改革中,六师国资公司决定,对长期不分红的6家国有参股企业加紧清算退出,明确负责人,实行一企一策,分门别类进行清算。六师国资公司全面接管14个团场国资公司,进一步摸清团场国有资产情况,尽快理顺关系、归口管理、明确任务、落实责任,确保团场改革工作按时完成。在摸清底数的基础上,按照企业功能定位和经营现状,加快团办企业改革。

在改革中,该师市取消国有企业行政级别,以市场化的方式安置国有企业富余人员,不再搞参照行政管理。按照“人随资产走”的原则,双向选择,改制企业安置一批,团场分流安置一批,自主创业一批。同时加大招商引资力度,发展民营工商企业,确保团场现有人口不流失,新增人口留得住。

此外,该师市国资企业改革实行倒排工期表制度,定时间、定任务、定人员,确保按时高质量完成改革任务。

(兵团日报驻六师记者站吴昌辉)




团场综合配套改革获六师职工群众肯定

自主经营让大家干劲更足


六师五家渠市团场综合配套改革试点工作开始以来,连队农业生产全面取消“五统一”,团场取缔涉农公司不规范的收费和不合理、不适当的利润指标,严格监管收购农产品时的扣水杂比例,以保底价收购棉花等农产品,按既定价格定期为职工兑现收购款,棉花、番茄等农产品机采价格一律向市场价格看齐,鲜食葡萄销售走向市场等一系列改革措施让职工成为真正的受益者,确保了职工收入。实惠看得见,团场的职工群众纷纷点赞。

奇台农场一〇九社区五连职工胡文轩是兵团劳动模范,他1997年率先在连队搞西瓜制种,并从2001年开始与新疆农人种子公司建立了长期的育种合作关系。这些年来,他不仅通过西瓜制种为自己捞到了“第一桶金”,还带领连队职工共同致富。

胡文轩说:“民主管理、民主监督、民主决策,自主经营、自负盈亏,我们职工成了经营的主体,我们种植作物的灵活性更强了,明年,我计划牵头成立合作社,流转更多的土地,依托合作社,更好地对接市场,以市场为导向,带领更多人致富。”

这两天,共青团农场职工袁家强正忙着收获自家的400多亩土豆。今年土豆长势喜人,一亩地产量在3吨左右,丰收的季节,团场改革的利好政策“砸”在了他的头上,让袁家强喜不自胜。“团场取消了‘五统一’,让职工自主选择农资,自己销售,还不收土地利费。我承包的土地面积大,利润可增加不少。”袁家强说。

芳草湖农场官地社区二连职工吴建忠种了86亩棉田,这几天正在喷施脱叶剂,往年按连队要求采购的进口脱叶剂每公斤要1000多元,今年全面取消“五统一”后,经过反复对比和衡量,他在市场上选购了每公斤500多元的国产脱叶剂,仅这一项他就省了1000多元。

“虽然只省了千把块钱,关键是连队改革释放出了一个信号,自主经营让我的干劲更足了。”吴建忠说。

(兵团日报记者 沈元赓)




来源丨兵团日报

编辑丨石芳纯

责任编辑丨冯骏






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