设计院是乙方or顾问方?

摘要: 在过去的十年,中国建筑业经历了迅猛发展的十年黄金期。但是,在中国房地产开发十多年来保持高速增长的情况下,中国的建筑设计水平却并没有相应速度的提高,在利益的驱动下,设计院只能从属于建设单位,最终形成了“甲乙”方的关系。

  在过去的十年,中国建筑业经历了迅猛发展的十年黄金期。但是,在中国房地产开发十多年来保持高速增长的情况下,中国的建筑设计水平却并没有相应速度的提高,在利益的驱动下,设计院只能从属于建设单位,最终形成了“甲乙”方的关系。

为什么设计公司充当“乙方”角色?

  首先,建筑行业发展速度太快,各干系方的利润空间太大,对建筑产业链上的人而言,提高收益最直接有效的途径就是提速。所以,官员们忙着出“政绩工程”,开发商老板忙着赶工期,设计院被建设单位催交施工图,大多数的设计人员都在不断的重复着粘贴复制的过程。建筑业各方责任主体都忙着赚钱,没有时间、没有精力精心地积累、思考和设计。

  其次,对于国内的建筑师来说,要在最短时间完成设计任务,只能就设计论设计,没有时间去思考设计之外的事,如主材优选、成本控制等。一般都是建设单位指导建筑师去设计,建设业主让设计院怎么修改就怎么修改,设计师充当的是绘图员的角色。因此,设计院长期以来服务于建设单位,建筑师与主业形成了一种被动的关系。

  最后,国内的建筑行业不够细分不够专业,国内的设计费10年不涨,设计院的机制都是以产值来考核建筑师的,建筑师要在尽可能短的时间内尽可能完成更多的设计任务,那么如果设计费不能提高的话,建筑师就只能靠量来完成工作。整个行业形成了恶性竞争,大家都去抢单,形成了恶性的抢夺关系。而国外的设计费高于国内而且不断上涨,整个行业形成了良性垄断,大家都有稳定的细分市场,形成良好的协作关系。

  在国内建筑师与建设单位之间的“甲乙”方关系中,建设业主起主导作用,使得一个项目从最初的决策到建筑形式、风格,再到建筑材料的选用等全过程都是以建设单位为主。但是有些建设业主对于建筑和文化缺乏正确的理念,对于建筑设计的理解较为片面,所以以业主为主导的建筑设计往往会出现设计与周围环境、文化不相容、不与当地的气候相适应等问题;还有有些建设业主不懂设计、不懂造价、不懂材料,对材料的选用缺乏一定的技术和经济等方面的认识,无法在前期定义清楚,因此在编制招标控制价的过程中设定过多的暂估价,给后期造成更多的纠纷,最终致使造价不可控,业主之痛。

  在新经济发展状态下,建筑业从快速发展期进入深度转型调整期。在建筑业由粗放型经营向集约型经营转变的过程中,不仅设计院应该变被动为主动,设计师应该主动提高自己的专业技能,开拓多元化的专业视觉,打造复合型的技术能力;而且更应该广泛地参加到业主的前期策划、可行性研究、成本管理、合约管理、后期的施工、产品的检验等诸多工作中,给建设业主提供顾问式服务,为他们提供更多技术、经济、营销等多方面的可行性建议,与建设业主共同实现最终的目标。

所以,设计院应该是建设业主的顾问!

  改变建筑业中建筑师和建设业主“甲乙”方的关系,促进设计院发展顾问式服务,发挥建筑师在建筑市场中的主导作用,让建设业主省钱、省时、省心。




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